Je ne suis pas un spécialiste du sujet du sport.
La seule autorité que je puise sur le sujet est mon expérience personnelle.
Se plonger dans les questions techniques du sport dans une colonne de journal est souvent ennuyeux. Le public sportif n'aime pas lire les questions techniques. Ils adorent les histoires autour des athlètes et des événements. Écrire ceci aujourd'hui est donc un vrai challenge, mais écrire je me dois comme une responsabilité envers le sport. Le coût du silence est trop élevé pour être supporté si les choses empirent encore plus qu'elles ne le sont déjà. Le sport nigérian est mal en point et tout le monde le sait.
M. Sunday Dare, le « nouveau » ministre en charge des sports, déjà en poste depuis un an, m'a infecté par son attitude de bravoure. Il a fait preuve de plus de courage, de détermination et d'engagement pour renverser la vapeur du sport que beaucoup de ceux qui ont occupé le poste avant lui. Je peux le sentir à plusieurs endroits. Je partage et apprécie pleinement sa franchise, son esprit et son enthousiasme pour un nouveau départ. Alors, nous devons tous l'aider.
Après presque trois décennies d'observation d'une détérioration de nos installations, infrastructures et institutions sportives, je suis arrivé à la simple conclusion qu'une panacée pour la relance d'un développement sportif approprié au Nigéria est le retour d'un système d'administration ancré dans le Commission nationale des sports. Je pense que l'utilisation d'une structure du ministère des sports, essayée individuellement dans le passé, continuerait à donner le même résultat « raté ». C'est aussi un sujet d'étude approfondie et d'interrogation.
Le NSC est une agence du gouvernement fédéral, un organisme paraétatique supervisé par le ministère des Sports, testé dans le passé avec beaucoup de succès pendant plus de deux décennies, était composé de professionnels du sport et de technocrates, avec la responsabilité de gérer élite développement des athlètes dans le pays. Les athlètes d'élite sont ces garçons et ces filles doués découverts et rassemblés à partir de la base. Les bases sont ancrées dans les écoles primaires et secondaires sous une autre agence sous les ministères de l'Éducation des États et du gouvernement fédéral. La Fédération nigériane des sports scolaires est présente dans tous les États du pays, composée de certains des professionnels du sport les mieux formés, d'enseignants qualifiés diplômés en éducation physique et sanitaire.
Les athlètes d'élite découverts et sélectionnés parmi la base forment un bassin dans le programme NSC qui formera et perfectionnera les meilleurs d'entre eux à travers divers processus au pays et à l'étranger parfois pour pouvoir représenter le pays dans divers sports internationaux. Bref, le Commission nationale des sports est l'organisme créé pour former les meilleurs athlètes et gérer les installations, les institutions et les événements nationaux qui développeront les meilleurs athlètes et les prépareront aux compétitions internationales.
Dans cette mission, théoriquement, et uniquement parce qu'elle ne peut pas elle-même inscrire des athlètes pour des compétitions internationales, la commission doit nécessairement collaborer avec les fédérations sportives nationales et le Comité olympique du Nigéria pour pouvoir inscrire et envoyer des équipes pour participer aux différentes compétitions internationales. .
Par exemple, pour participer aux Jeux Olympiques, le NSC doit passer par le CNO. Pour participer à la Coupe du monde de football, le NSC doit travailler avec la Fédération nigériane de football, NFF. Il en va de même pour les autres sports, basket, tennis, natation, etc. – le NSC doit collaborer avec les différentes fédérations sportives pour pouvoir participer à leurs compétitions internationales.
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Tout ce qui précède est une petite excursion dans une architecture idéale de la structure du secteur sportif et des responsabilités partagées entre les organes. Une étude et un regard plus approfondis sont nécessaires pour le décomposer encore plus et mieux pour une meilleure compréhension et mise en œuvre.
Dans la pratique, comme nous l'avons constaté, en raison de notre situation particulière au Nigéria, à la suite d'interruptions et d'interventions politiques, les lignes de responsabilité entre les différents organes se sont estompées avec le temps et pour différentes raisons, en particulier lors de la mise en œuvre. Ils sont devenus si flous au cours des trois dernières décennies que très peu de personnes au sein du secteur sportif peuvent désormais tracer des lignes claires de distinction des rôles et des responsabilités des différents organes. Le résultat est une crise et une confusion qui ont bloqué le développement et qui n'ont pas été résolues.
Le roulement élevé des ministres, plus le remaniement de la gestion du sport entre une mise en place du ministère des Sports avec le NSC comme parapublic, le ministère englobant le NSC, le NSC existant sans ministère de tutelle des sports, ou l'effondrement des deux sous le ministère, un malheureux jeu musical de chaises qui a commencé vers 1991 et qui s'est accumulé et est devenu l'Albatros de la croissance et du développement du sport dans le pays.
Ce remaniement continu des structures et des responsabilités a laissé le sport dans un état second, avec les débris d'un déficit de compréhension : qui est responsable de quoi ? qui finance quoi ? etc. Aujourd'hui, le plus grand défi auquel est confronté le sport est de démêler le nœud qui en résulte, de réattribuer les différents rôles et responsabilités, et de proposer une architecture sportive appropriée, simple et fonctionnelle.
Sans aucun doute dans mon esprit, il y a confusion dans la compréhension et la séparation des rôles et des responsabilités des différents organes dans le sport. D'après mon expérience, il est important de revoir la question du CDN et d'examiner les avantages et les inconvénients de sa création avec la législation nécessaire. On me dit que le projet de loi présenté à l'Assemblée nationale est loin d'être le meilleur que l'on puisse espérer. Ainsi, l'ensemble doit être réexaminé, cette fois, en puisant dans les expériences des pionniers tout en s'abreuvant abondamment de l'enthousiasme, de l'énergie et de l'innovation de la nouvelle génération.
Le développement du sport de masse est un projet des ministères de l'éducation. Ils sont à juste titre ancrés dans l'éducation des États et des ministères fédéraux de l'Éducation. Ils ont été correctement financés statutairement par l'UBEC et le SUBEB, des agences des gouvernements fédéral et des États respectivement, qui ont les ressources pour le faire avec des fonds alloués tirés du Trésor national. Cet arrangement a été consommé par la vaine tentative de fusionner les ministères de l'éducation et des sports dans un accord conjoint de collaboration. L'État de Lagos a développé un concept qui, selon eux, a fonctionné, mais un examen plus approfondi révèle une fragilité dans la relation et les résultats attendus. La Fédération nigériane des sports scolaires perdait ses dents et devenait impuissante.
Le changement régulier de ministres, les nominations politiques non issues du domaine spécialisé du sport et dépendant de conseillers issus d'un pool où chacun est un "expert" sans connaissances spécialisées ni expérience à transmettre, ont affligé l'ensemble du sport.
Ce qu'il faut maintenant, c'est un recalibrage, une pause temporaire, pour réinitialiser le bouton, gagner du temps pour revoir l'architecture du sport au Nigeria.
Si le Nigeria avait voyagé le long du projectile de l'ère des administrateurs sportifs professionnels dans un NSC qui a commencé le voyage du développement sportif au Nigeria, de Jerry Enyeazu, à Isaac Akioye, à Awoture Eleyae, à Engineer Idibia, etc., le Nigeria aurait accompli ce que l'Australie, la Jamaïque et le Kenya ont fait grâce au sport. Le sport serait devenu une industrie très viable au Nigeria.
Donc, sans blesser aucune sensibilité, voici mon humble appel et suggestion au gouvernement fédéral par l'intermédiaire du ministre. Que le pays prenne très au sérieux la question de la relance du NSC. Interrogeons le sujet avec une franchise professionnelle.
Faisons ce que le chef Obafemi Awolowo a fait avec son programme d'éducation gratuite. Le document m'a été donné par sa fille, le Dr Tokunboh Awolowo-Dosumu, il y a quelques années, pour que je le lise et le conserve. Il s’agissait d’un petit pamphlet de 16 pages maximum. C'était si simple et agréable à lire que même un élève du primaire le lira en 10 minutes, le digérera et le comprendra clairement et comprendra le processus de mise en œuvre. Même lorsque le défunt sage n’était plus au pouvoir, ce modèle a été suivi par des générations de dirigeants yoruba qui se sont succédé jusqu’à ce que le processus soit brouillé par des manigances politiques.
Enfin, juste pour étayer ma conviction. Au début du 21st Siècle, l'Australie s'est rapidement développée dans le sport mondial. Ils sont devenus un modèle de développement sportif pour le reste du monde.
Je revendique un certain crédit pour avoir invité leurs administrateurs sportifs au Nigeria à l'époque. En l'espace de deux ans, le Nigeria a établi une relation avec les autorités sportives australiennes. Ils ont fait le tour du Nigeria, ont fait une enquête médico-légale sur nos problèmes et ont formulé des recommandations simples pour le développement des athlètes d'élite du pays.
Ce qu'ils ont trouvé était un miroir structurel de l'endroit d'où le Nigeria était parti - un Ministère des sports existant côte à côte un Commission nationale des sports, servi scientifiquement par un Institut national des sports, une structure qui existait dans le passé du Nigeria, a fonctionné parfaitement et est restée la période la plus productive de l'histoire du sport nigérian.
Cela signifie que le Nigeria peut et doit aller 'Retour vers le futur'. Le pays devrait s'inspirer de son histoire et de son expérience, de cet ancien modèle, et tracer une nouvelle voie vers l'avenir.
