J'étais membre du comité de mise en œuvre du football professionnel qui a développé et établi les politiques et les structures pour le démarrage et le fonctionnement de la ligue professionnelle au Nigeria. Le comité a conçu un modèle d'entreprise pour le football dont d'autres sports pourraient s'inspirer alors qu'ils entamaient tous la transition du statut d'amateur au statut de professionnel. Ce fut la transition essentielle qui allait lancer une authentique industrie du football (et du sport) au Nigeria.
C'était en 1990.
Le comité, principalement financé par le président, feu l'industriel, le chef Nathaniel Idowu, a effectué la plus grande partie de ses recherches, de sa planification et de la rédaction des directives pour la gestion de la ligue professionnelle au bureau de la FA anglaise à Londres, en utilisant la Premier League anglaise. comme modèle de travail.
L'ingénieur Remi Asuni et POC Achebe étaient les principaux architectes, le reste d'entre nous a ajouté notre compréhension des particularités de la situation nigériane locale, pour produire un document visionnaire et simple, qui, s'il est bien mis en œuvre, créerait une ligue professionnelle fonctionnelle et viable de des clubs axés sur les affaires qui alimenteraient une industrie du football très prospère.
La projection était que d'ici 10 ans, il y aurait une ligue professionnelle à part entière donnant naissance à une industrie du football qui catalyserait la croissance d'une industrie du sport au Nigeria. Dans 10 ans, les joueurs locaux n'auront plus besoin de chercher des pâturages plus verts dans les ligues de champignons à l'étranger dans des pays encore plus pauvres que le Nigeria à tous égards. Le football nigérian serait à la télévision mondiale, presque aussi beau à regarder que n'importe quelle ligue d'Europe ou d'Amérique du Sud. Les joueurs étrangers seraient attirés vers la ligue du pays par les incitations que les clubs offriraient. Et ainsi de suite. C'étaient les rêves.
Les ingrédients de base nécessaires pour y parvenir étaient déjà sur le terrain - des joueurs locaux exceptionnellement doués, une grande économie nationale pour alimenter l'industrie, de très grands clubs locaux avec un public nombreux et passionné des clubs et du jeu. Tout était là sur le terrain, sauf d'excellents terrains de football pour jouer et la volonté de suivre les directives énoncées par le conseil de la ligue pour gérer les clubs comme des entreprises.
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La structure de propriété de la plupart des clubs a rendu les choses difficiles. Les gouvernements les possédaient. Ils n'étaient donc pas conçus pour les entreprises, ce dont les clubs avaient besoin.
Les clubs locaux devaient devenir des méga clubs, et il y en avait un certain nombre à l'époque qui disposaient de tous les ingrédients de base pour cette transition, mais qui étaient gênés par la structure de leur propriété et qui n'avaient pas suffisamment de conseils en termes d'information et d'éducation sur la façon dont convertir les clubs appartenant au gouvernement en entités commerciales. La situation n'avait besoin que d'un petit ajustement de la mentalité existante, d'une nouvelle structure de contrôle, de responsabilités claires, d'objectifs fixés, d'une vision plus claire de l'avenir et d'une simple feuille de route vers une véritable organisation commerciale du football.
Le succès des clubs de football entraînerait le succès de l'organisme professionnel chargé de les organiser - le Conseil de la Ligue professionnelle (plus tard, le LMC).
Mais il devrait s'agir du chien (les clubs) qui remue la queue (le conseil), et non de la queue qui remue les chiens, comme c'est le cas actuellement dans la structure de fonctionnement actuelle. Les clubs devraient posséder le conseil d'administration qui les a organisés, et ils devraient faire si bien en tant qu'entreprises qu'ils «alimenteraient» le conseil d'administration de la ligue professionnelle et le rendraient plus fort et meilleur pour remplir son rôle de gestion.
Le conseil d'administration n'était pas censé gagner de l'argent et le partager avec les clubs à leur discrétion et sous forme de cadeaux, en se versant des salaires et des émoluments exorbitants qui leur faisaient bénéficier davantage que les propriétaires. Tous sont membres du personnel, superviseurs et gérants de la ligue.
Le succès des clubs devait être la clé du succès de l'industrie du football dans nos projections il y a 30 ans. Et le succès des clubs ne dépendait pas du tout du conseil d'administration de la Ligue. Les clubs étaient des entités entièrement distinctes et en dehors du terrain de football et des questions techniques, ils n'avaient rien à voir avec le conseil de la ligue ou la fédération de football.
Comprendre cela ne nécessite pas de science-fusée. Les exemples que nous voyons tous les jours dans les cultures de football bien établies dans le monde sont une indication claire de ce qui fonctionne et fonctionnerait même pour le Nigeria avec ses particularités particulières dans l'histoire, la culture, la main-d'œuvre, la philosophie et l'économie nationale.
Les formules de réussite que nous avons établies en 1990 étaient si simples qu'elles étaient trop belles pour être vraies - donner aux clubs locaux les moyens de devenir des entreprises et de réussir - que les clubs les tenaient pour acquises, contournaient les directives et dirigeaient leurs affaires selon le même vieux principe. lignes familières, épinglant leur fortune au tablier du conseil d'administration de la Ligue. Plus récemment, le conseil d'administration s'est métamorphosé en un nouvel organisme, le LMC, une entreprise privée dont la création promettait beaucoup, mais continue de livrer surtout en promesses et en paroles. Le LMC a par inadvertance retiré la plupart des responsabilités des clubs pour devenir des entreprises indépendantes, et se charge maintenant de la responsabilité de rendre les clubs viables grâce aux parrainages limités qu'il attire dans la ligue. C'est un organisme dont la propriété, les pouvoirs, les rôles et les responsabilités sont encore entourés de secret. Les clubs devraient en être propriétaires, mais non. Ceux qui détiennent ses parts dans la vérité ne lui rendent pas compte. La grande question est celle-ci : à qui doit appartenir la LMC si sa vocation est de gérer la ligue professionnelle des clubs ? Il est important de faire une analyse médico-légale de sa structure de propriété et de radiographier ses pouvoirs.
Comme toutes les autres ligues de football dans le monde, la plus grande source de revenus reste la télévision. Sans télévision, aucune ligue ne peut réussir en tant que grande entreprise. Cet aspect est le seul domaine où les clubs et le conseil de la ligue professionnelle doivent se réunir et élaborer un arrangement qui fait des clubs le plus grand bénéficiaire des revenus provenant de la télévision et de tous les autres parrainages de la ligue. Le conseil d'administration ne peut pas dicter aux clubs. Les clubs décideront entre eux et avec l'avis du conseil d'administration de la meilleure façon de partager ces revenus essentiels.
Malheureusement, le Nigeria n'a pas une bonne culture de couverture télévisée, avec ses mauvais terrains, sa capacité limitée à couvrir les matchs et l'insécurité dans certaines régions du pays. C'est pourquoi sa ligue n'attire pas le genre de revenus que le football nigérian devrait générer dans l'espace mondial. Ainsi, vendre la ligue est devenu un énorme défi pour le LMC.
Les clubs doivent donc revenir à leur principale source de revenus, gérer leurs propres entreprises. C'est là que l'information et l'éducation sont essentielles.
Les clubs devaient être enregistrés en tant que personnes morales. Ils devaient s'engager dans des entreprises utilisant l'image, le nom et l'infrastructure des clubs et de ses joueurs. Ils doivent générer des revenus à partir de plusieurs sources afin de développer et de gérer leurs clubs de football.
Chaque club créerait son propre secteur d'activité, mais principalement dans les sous-secteurs des loisirs, du tourisme, des voyages, des divertissements et de l'hôtellerie, créant ainsi une énorme base de marché d'adeptes, de clients, de sponsors, de mécènes et d'abonnés.
Il est important que chaque club suive une formation commerciale sur l'Ajax Amsterdam FC et son Arena. Il s'agit d'une excellente étude de cas pour orienter les activités du football de club.
Le club est un city-club appartenant aux habitants de la ville d'Amsterdam. Les habitants de la ville adhèrent au club en tant que supporters et actionnaires. Ils ont construit et sont propriétaires de leur stade, aux côtés d'investisseurs et de sponsors privés, ainsi que de ses diverses installations et infrastructures destinées au sport et aux affaires. Au sein du complexe Arena (et même en dehors de son orbite immédiate), ils gèrent une machine à gagner de l’argent composée de petites et grandes entreprises qui font fonctionner l’installation et gagnent de l’argent 7 jours sur XNUMX, toute l’année. Le football joué une fois toutes les deux semaines à l'Arena est la moindre activité du complexe. Ce sont ses billets de match qui attirent le plus de public dans les installations, mais ne rapportent qu'une petite fraction des revenus et des bénéfices globaux. Les revenus et les profits les plus importants proviennent des domaines, des hôtels, des casinos, des restaurants, des centres de conférences, des visiteurs payants, des théâtres, du marchandisage, de la fabrication, des centres de jeux, etc., qui font partie de cet immense conglomérat.
C'est le business du football. Les clubs de football gèrent désormais des stations de télévision et de radio, des académies de football à l'étranger, des entreprises de transport, des publications, etc. Le football joué sur le terrain et les joueurs superstars du club sont les ambassadeurs et les facilitateurs de toutes ces entreprises.
Comprendre cela, c'est comprendre où nous en sommes dans le football nigérian 30 ans après la création de la ligue professionnelle et pourquoi les joueurs sont toujours des esclaves.
Ce n'est pas la responsabilité première de la fédération de football ou du conseil de la ligue professionnelle de s'occuper des joueurs de la ligue professionnelle nationale nigériane. Cette responsabilité incombe carrément aux clubs, point final.
Puisque les clubs ne gagnent pas d'argent comme ils le devraient, les joueurs deviennent les victimes. Étant donné que les clubs ne gèrent pas leurs affaires comme ils le devraient, ils ne peuvent pas réussir et prendre soin de leurs joueurs.
Les clubs doivent prendre conscience qu'ils sont les seuls responsables de la pauvreté et de l'esclavage des joueurs nigérians dans les ligues nationales.
Ils doivent prendre au sérieux les directives qui leur ordonnent d'être des personnes morales privées créant des entreprises en dehors du simple fait de jouer au football et d'attendre des allocations.
Cet asservissement doit cesser. Depuis 30 ans, ça tient. Certaines choses doivent changer et doivent changer.
En résumé, aucun club n'est géré correctement en tant qu'entreprise comme décrit ci-dessus. Aucun club n'a un flux d'armes générant des revenus. Aucun club ne se lance dans des activités lucratives comme les domaines, le pétrole et le gaz, les communications, la production, l'hôtellerie, les médias, etc., à part le football.
En 30 ans, il est difficile de trouver ne serait-ce qu'un seul club qui puisse prétendre être une entité commerciale prospère. La plupart ne font même pas d'affaires. À quelques exceptions près, la plupart ne sont des clubs professionnels que de nom.
Plusieurs clubs ont le potentiel mais ont tergiversé et hésité à aller jusqu'au bout et à plonger dans le monde des investissements, transformant leurs mines d'or en bonne fortune. De nombreux clubs existants ont un grand potentiel pour devenir des méga clubs, faire le bien et créer des entreprises prospères.
La façon dont la LMC s'y est prise jusqu'à présent n'a pas réussi à faire agir les clubs comme ils le devraient. Il faut trouver une nouvelle façon d'atteindre cet objectif.
Le football au Nigeria est un travail d'esclave. Les joueurs à domicile, en moyenne, doivent gagner l'un des salaires les plus bas des footballeurs au monde. Cela en dit long.
L'attention doit donc désormais se porter sur les clubs, désormais guidés par les LMC et les consultants d'entreprises privées avec prudence et respect dans les méandres du monde des affaires. Il existe des clubs présents qui peuvent devenir des méga clubs et assumer leurs rôles et responsabilités dans le développement d'une authentique industrie du football, et par extension, une industrie du sport au Nigeria, où les footballeurs seraient rois et non esclaves !
3 Description
Maintenant, nous savons pourquoi ils ne veulent pas de vous comme président de la NFF. Tout pour l'intérêt égoïste
@ade. Il ne sera pas hors de propos de sonder une supposition et de spéculer que vous et Oakfield, de concert avec des cohortes douteuses, tordues et inconnues, avez décidé de mener une campagne de calomnie manifestement erronée contre notre très vénéré ex international de réputation distinguée.
Même s'il décide de se présenter à la présidence de la NFF, cela vous concerne-t-il ? N'importe qui peut aspirer à devenir n'importe quoi, alors arrêtez de vous en mêler et allez avoir une vie. Quant à ces gens lâches qui orchestrent ça, pourquoi ne pas faire pousser des couilles et être un homme. J'ai l'impression que c'est un autre ex international frustré qui est soit jaloux, soit se sent menacé
@ade. Il ne sera pas hors de propos de sonder une supposition et de spéculer que vous et Oakfield, de concert avec des cohortes douteuses, tordues et inconnues, avez décidé de mener une campagne de calomnie manifestement erronée contre notre très vénéré ex international de réputation distinguée.
Même s'il décide de se présenter à la présidence de la NFF, cela vous concerne-t-il ? N'importe qui peut aspirer à devenir n'importe quoi, alors arrêtez de vous en mêler et allez avoir une vie. Quant à ces gens lâches qui orchestrent ça, pourquoi ne pas faire pousser des couilles et être un homme. J'ai l'impression que c'est un autre ex international frustré qui est soit jaloux soit se sent menacé.